
Реальные объекты, редкая инженерная тема и результат, который видно на ферме, а не только в документах.
Ферма проходит путь от заявки и расчёта до проекта, поставок, монтажа, запуска и сервиса. Поэтому в команде нужны разные роли — не только инженеры.
Не нашли свою роль? Напишите нам — если вас зацепила тема УЗВ и аквакультуры, возможно, место для вас найдётся.
УЗВ и аквакультура — не массовый рынок. Готовых специалистов мало, поэтому тот, кто разбирается, становится ценнее.
Ферма — это не просто бассейны: вода, кислород, фильтрация, насосы, автоматика, биология, эксплуатация и экономика.
Работа не остаётся только в документах — она становится частью объекта, где потом выращивают рыбу.
Основатель глубоко в продукте, технологии и переговорах. Можно быстрее понять рынок, клиентов и цену технических решений.
Можно не просто занимать должность, а улучшать свой участок: предлагать решения, менять процессы, брать ответственность.
В 2022 году аквакультура впервые обогнала традиционный вылов по производству водных животных — и продолжает расти.
FAO, SOFIA 2024
Проекты отличаются по виду рыбы, воде, мощности, бюджету, площадке и технологии. Поэтому задачи в команде не сводятся к одному шаблону.












Клиент приходит с идеей, команда считает технологию, проектирует ферму, подбирает оборудование, организует поставки, монтирует систему, запускает объект — и ферма начинает работать.
Вы видите не только свою задачу, но и весь путь, на который она влияет.




Основатель компании, Антон Пельчер, не оторван от продукта: участвует в технических решениях, ключевых переговорах и экспертном контенте. Для сотрудника это короткий путь к экспертизе — рядом человек, который понимает отрасль по реальным объектам, а не по презентациям.
Учиться у того, кто сам развивал технологию и рынок.
Почему клиенту важно одно и где высокая цена ошибки.
Меньше дистанции между задачей, экспертизой и решением.
Прямой доступ к собственнику — это не ручное управление каждым вопросом. Компания строит работу через роли, ответственных и понятные этапы.
Этапы проекта связаны между собой: продажи влияют на расчёт, расчёт — на проект, проект — на снабжение, дальше монтаж, запуск и сервис. Поэтому нам важны люди, которые видят не только свою задачу, но и следующий этап.
Не «надо наладить процесс», а «вот где ломается, вот что предлагаю».
Если срок или решение под угрозой — лучше подсветить это заранее.
Не только «я свою часть сделал», а «что будет дальше с проектом».
Если проблема повторяется — нужен чек-лист, шаблон или критерий готовности.
Правила должны помогать работе, а не существовать ради порядка.




Благодарственные письма от клиентов по реализованным проектам.
Отраслевые организации и партнёры:
Честные отзывы людей, которые с нами работали.
Деньги важны всем. Но если вам совсем неинтересно, что мы строим и зачем это нужно, — скорее всего, у нас не совпадёт мотивация.


Оставьте контакт или расскажите о себе. Можно без идеального резюме — важнее, чтобы вас зацепила тема УЗВ, инженерных ферм и реальных объектов.
Мы свяжемся с вами, если увидим подходящую точку входа.